紅圈方：實施經(jīng)理韓樂，運營經(jīng)理王亞峰，銷售經(jīng)理向珂

近年來項目區(qū)域擴張，24年承接的幾個大項目，前期需要墊資金額高，同時由于單項目的體量變大，管理的難度也隨之加大，最終的利潤達成難以保證。如公司在去年開工的一個電力項目，項目周期一年左右，因?qū)Y金和成本沒有做精細化管控，且過程中沒有發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，導(dǎo)致項目利潤流失嚴重。公司必須提升管理能力，向內(nèi)部要效益，因此，從傳統(tǒng)管理模式向信息化管理轉(zhuǎn)型升級勢在必行！

公司通過紅圈的已合作客戶天縱電力了解到紅圈軟件可以解決公司當(dāng)下難題，又在線上線下做了進一步了解，認為紅圈作為工程行業(yè)領(lǐng)先的項目管理平臺，更加符合客戶對項目的管理需求，自己的合作單位也在用，且紅圈團隊非常專業(yè)，在公司項目管理的每個流程上都有很好的解決方案，是真正站在客戶的立場幫客戶解決問題，因此決定與紅圈達成合作。