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合作企業(yè)｜中明建設(shè)攜手紅圈開(kāi)啟數(shù)字化高效智能管控，讓經(jīng)營(yíng)管理省時(shí)省力！

作者：紅圈來(lái)源：紅圈時(shí)間：2025-07-11

近日，中明建設(shè)工程有限公司與紅圈團(tuán)隊(duì)共同召開(kāi)了項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)字化啟動(dòng)會(huì)。會(huì)上，中明建設(shè)老板趙總，提出公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)、崗位角色以及需要用紅圈系統(tǒng)解決的各類(lèi)管理需求，紅圈團(tuán)隊(duì)通過(guò)深入交流與溝通為客戶(hù)設(shè)計(jì)出了定制的系統(tǒng)方案。實(shí)施負(fù)責(zé)人蔣慧麗詳細(xì)介紹了中明建設(shè)構(gòu)建信息化的建設(shè)路徑，從核心經(jīng)營(yíng)階段性目標(biāo)到關(guān)鍵指標(biāo)，再到組織流程承接和崗位角色劃分，做了全面闡述。

中明建設(shè)董事長(zhǎng)趙明、財(cái)務(wù)部栗小芳、工程部王紅巖、投標(biāo)部張丹峰出席會(huì)議，紅圈團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人孫林春、實(shí)施負(fù)責(zé)人蔣慧麗、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人歐陽(yáng)云祥一同參與。

一

為什么要推動(dòng)數(shù)字化？

中明建設(shè)擁有電力工程施工總承包二級(jí)、機(jī)電工程施工總承包二級(jí)、建筑工程施工總承包二級(jí)、承裝（修、試）類(lèi)三級(jí)資質(zhì)等近20項(xiàng)資質(zhì)。自成立以來(lái)，業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，隨著業(yè)務(wù)體量的不斷擴(kuò)大，公司在日常管理中也面臨了多重挑戰(zhàn)：

經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)表難分析

公司項(xiàng)目多、類(lèi)型雜、區(qū)域分散，不同項(xiàng)目的回款付款節(jié)奏各不相同，導(dǎo)致數(shù)據(jù)到月底才能由財(cái)務(wù)通過(guò)手工報(bào)賬統(tǒng)計(jì)。老板很難在第一時(shí)間掌握公司的現(xiàn)金流、可用資金、項(xiàng)目墊資、應(yīng)收應(yīng)付及日常費(fèi)用等整體經(jīng)營(yíng)狀況，影響公司科學(xué)決策。

項(xiàng)目利潤(rùn)不可視、無(wú)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)

公司很多成本數(shù)據(jù)需要月底才能收集，且來(lái)源零散，無(wú)法在同一時(shí)間匯總，不利于實(shí)時(shí)精準(zhǔn)核算項(xiàng)目成本，無(wú)法及時(shí)洞察項(xiàng)目真實(shí)利潤(rùn)情況，項(xiàng)目經(jīng)理的考核缺少依據(jù)。

成本缺乏實(shí)時(shí)管控

材料的領(lǐng)用、到貨與預(yù)算無(wú)法動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，也缺少與實(shí)際進(jìn)度的比對(duì)，易導(dǎo)致超采、丟失、浪費(fèi)。勞務(wù)分包結(jié)算、工人用工、機(jī)械臺(tái)班也未與最初預(yù)算形成實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，成本不可控風(fēng)險(xiǎn)加大。

部門(mén)協(xié)同溝通成本高

項(xiàng)目涉及財(cái)務(wù)、工程、投標(biāo)等多部門(mén)，且項(xiàng)目模式復(fù)雜，需頻繁跨部門(mén)溝通，既消耗大量時(shí)間，也很難沉淀形成可復(fù)用的標(biāo)準(zhǔn)化流程，導(dǎo)致同類(lèi)問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。

趙總在會(huì)上表示，自己日常就非常關(guān)注項(xiàng)目利潤(rùn)逐步走薄、區(qū)域分散后管理成本增加的問(wèn)題，加上長(zhǎng)期出差分身乏術(shù)，迫切需要一款能夠把公司及項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)串聯(lián)起來(lái)的工具。了解到紅圈在業(yè)內(nèi)眾多同行已有成功實(shí)踐后，決定選擇紅圈，希望通過(guò)數(shù)字化真正做到降本增效。

二

紅圈初步方案

針對(duì)中明建設(shè)的核心管理訴求，紅圈將通過(guò)以下四大模塊助力企業(yè)數(shù)字化管理水平再上臺(tái)階：

實(shí)時(shí)資金與經(jīng)營(yíng)看板

將企業(yè)資金流、應(yīng)收應(yīng)付、項(xiàng)目墊資、結(jié)算進(jìn)度等指標(biāo)實(shí)時(shí)呈現(xiàn)在系統(tǒng)中，老板可隨時(shí)查看企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)告，明確可用資金、決策更從容。

項(xiàng)目全過(guò)程利潤(rùn)可視化

紅圈系統(tǒng)為公司提供項(xiàng)目全過(guò)程利潤(rùn)可視化功能，通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)追蹤項(xiàng)目的各項(xiàng)成本和收益，優(yōu)化資源配置。

成本動(dòng)態(tài)管理

通過(guò)材料預(yù)算對(duì)比到貨、現(xiàn)場(chǎng)使用和結(jié)余，動(dòng)態(tài)核算人材機(jī)各項(xiàng)成本是否合理，幫助及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程可控、結(jié)果可預(yù)。

打破部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同

通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系，聯(lián)動(dòng)各部門(mén)數(shù)據(jù)，減少跨部門(mén)溝通成本，員工快速協(xié)調(diào)，沉淀可復(fù)制的管理經(jīng)驗(yàn)。

三

攜手同行

啟動(dòng)會(huì)上，中明建設(shè)趙總坦言，原以為數(shù)字化只是套用幾個(gè)行業(yè)模版就能解決，經(jīng)過(guò)紅圈銷(xiāo)售的方案講解及實(shí)施老師細(xì)致的流程梳理，深刻體會(huì)到專(zhuān)業(yè)的力量。紅圈能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)與項(xiàng)目特性量身定制方案，讓數(shù)字化真正契合公司業(yè)務(wù)，而非“生搬硬套”。

趙總表示，非常期待后續(xù)紅圈項(xiàng)目的正式上線(xiàn)，助力公司在多項(xiàng)目、多區(qū)域的背景下穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，持續(xù)優(yōu)化管理效率，推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。