生產(chǎn)施工類工程的主要業(yè)務(wù)特點是需要事先根據(jù)工程項目所需的設(shè)計尺寸在工廠車間完成生產(chǎn)加工，然后將加工安裝件安全運輸?shù)焦こ添椖楷F(xiàn)場，并在工程項目現(xiàn)場進行安裝。生產(chǎn)施工類工程項目的生產(chǎn)、運輸與安裝是分開依次進行的，在工廠的生產(chǎn)車間有類似ERP相關(guān)功能的需求。生產(chǎn)施工類工程建設(shè)/建筑企業(yè)主營業(yè)務(wù)主要包括，以鋼結(jié)構(gòu)、幕墻工程、門窗圍欄和防腐保溫工程為主的公裝類工程業(yè)務(wù)。上述工程項目的管理均適用本工程項目管理系統(tǒng)/解決方案。

生產(chǎn)施工類工程行業(yè)痛點和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

1，成本管理難

工程行業(yè)利潤率持續(xù)走低，原材、工費等持續(xù)上漲

成本管控漏洞多，超預(yù)算施工、超合同付款、項目現(xiàn)場跑冒滴漏等現(xiàn)象屢見不鮮

2，現(xiàn)金流緊張

合同風(fēng)險大，被動收款，導(dǎo)致項目越多資金需求越大，資金占用比例越高

項目多上報滯后導(dǎo)致追蹤難，要款難，明責(zé)難等情況

3，決策靠經(jīng)驗

企業(yè)數(shù)據(jù)量大且數(shù)據(jù)分散難統(tǒng)計、難分析

管理者無法掌握一手準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。導(dǎo)致決策靠經(jīng)驗，加大決策風(fēng)險

4，生產(chǎn)效率低

生產(chǎn)過程流程長，經(jīng)過的人員多，從而導(dǎo)致生產(chǎn)管理的效率較低，設(shè)備的生產(chǎn)能力也無法充分發(fā)揮。

以項目進度為主線，以成本管理為核心的全生命周期動態(tài)化管理

紅圈方案優(yōu)勢

1，投標(biāo)管理

建立企業(yè)投標(biāo)情況信息資料庫，并對其進行管理和分析

2，合同管理

全類型合同管理：為企業(yè)提供全類型、全過程的合同管理

合同審批：規(guī)范合同審批，提高工作效率，降低合同風(fēng)險

建立臺賬：建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長

3，生產(chǎn)管理

采購管理：從采購計劃、采購過程到采購結(jié)算的閉環(huán)管理

生產(chǎn)過程管理：對生產(chǎn)制造工序進行管控，詳細記錄構(gòu)件在各制作工序的加工、完成情況

4，成本管理

實時成本歸集：管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，并進行對比分析

成本數(shù)據(jù)監(jiān)控：使成本計劃的執(zhí)行始終處于預(yù)算監(jiān)控之下，防止成本失控

5，資金管理

資金管理模型：幫助企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型

降低資金風(fēng)險：規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風(fēng)險

生產(chǎn)施工類工程建設(shè)行業(yè)專屬特色功能

1、投標(biāo)管理：標(biāo)書購買、現(xiàn)場勘察、標(biāo)書制作、投標(biāo)結(jié)果、投標(biāo)總結(jié)、投標(biāo)分析

2、承包合同管理：收入/支出臺賬、工程結(jié)算、合同清單、經(jīng)營臺賬、洽商變更、施工合同評審

3、車間生產(chǎn)管理：測量設(shè)計、采購管理、材料管理、生產(chǎn)管理

4、工程管理：進度管理、證件管理、安全管理、成本管理、洽商管理

5、回款管理：回款計劃、預(yù)期提醒、質(zhì)保金、開票管理、回款記錄

核心價值動

1、態(tài)成本管理

提供動態(tài)成本管理，實時成本歸集，隨時掌握項目收支、盈利狀況。

成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢，超預(yù)算時，系統(tǒng)自動觸發(fā)提。

2、合同管理

實現(xiàn)合同-付款-票據(jù)一一對應(yīng)。合同已付未付情況一目了然，規(guī)避供應(yīng)商糾紛。

分層權(quán)限信息共享，領(lǐng)導(dǎo)隨時了解合同履約情況。

3、資金管理

賬目筆筆上系統(tǒng)，線上審批及時高效，數(shù)據(jù)詳情隨時鉆取查詢。

應(yīng)收應(yīng)付直接綁定項目業(yè)務(wù)線，人責(zé)權(quán)劃分明確，資金風(fēng)險自動提醒。

4、可視化數(shù)據(jù)報表

多維度數(shù)據(jù)報表，實時掌控項目經(jīng)營情況。

實時數(shù)據(jù)歸集，給決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。