隨著市場經濟的高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，深受政策影響的工程施工企業(yè)也不例外，強化項目過程精細化管理，已經成為工程施工企業(yè)提升競爭力的重要途徑。如何借助互聯(lián)網、云計算、移動大數據等技術，對項目相關的業(yè)務流程進行梳理，打造以項目為中心的高效管理平臺，從而助力工程施工企業(yè)在日益激烈的競爭中處于領先優(yōu)勢，是工程施工企業(yè)在信息化時代所面臨的第一要務。

工程施工企業(yè)在項目管理中往往會遇見以下難題：

部門協(xié)作效率低：工程項目存在多部門、多工種、多業(yè)務版塊相關聯(lián)，項目區(qū)域分散，時間跨度長，導致工程管理存在兩大管理障礙—空間管理和時間管理；

項目風險大：工程項目周期長，企業(yè)在項目過程中面臨資金風險、工期延誤風險和工程質量風險等各種風險隱患；

成本難以控制：項目各項成本費用統(tǒng)計不清楚，項目結束后需要很長時間來核算相關的花費；

施工過程難管控：工程行業(yè)項目施工進度關系回款進度、施工過程管理等，造成項目進度混亂，工期拖延等問題；

紅圈的產研團隊通過長期深入調研，梳理業(yè)務流程，有針對性的進行產品功能規(guī)劃，開發(fā)出了基于紅圈 PaaS 平臺的紅圈工程項目管理系統(tǒng)，可以全面提升工程施工企業(yè)的信息化水平，實現全員實時在線移動辦公，助力工程施工企業(yè)實現精細化過程管理和精準化的人力、物料管理，有效改善項目進度失控、資源投入不規(guī)范的風險，進而徹底推動企業(yè)從被動管理到主動干預的轉變，以可視化的數據決策全面提升企業(yè)核心競爭力。

紅圈工程項目管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現：

提效率：對企業(yè)各項業(yè)務從線下遷移到線上管理，實現“以項目為中心“的跨組織、跨部門高效協(xié)作；

降風險：對企業(yè)各項業(yè)務，如合同成本、工程款收付、施工進度等情況進行實時管理。徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發(fā)生聽報告的傳統(tǒng)模式，而進行實時監(jiān)管施工現場、洞悉項目發(fā)生，減少沒必要的支出，提升透明度；

控成本：各項成本在預算控制中，實際發(fā)生超出預算時，軟件進行預警機制顏色警示；管理者進行及時采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力；

管過程：加強項目立項、預算、施工過程、風險控制、收款結算的項目全生命周期閉環(huán)管理；精細化項目成本管理，提升企業(yè)核心競爭力。

紅圈工程項目管理軟件系統(tǒng)適用于工程施工、裝飾工程、工程咨詢、房建工程、市政工程、地基工程、水利工程、園林工程、環(huán)保工程、電力工程、公裝工程、幕墻工程、鋼結構、弱電工程、防腐保溫、造價咨詢、監(jiān)理等工程細分行業(yè)。

工程項目管理的數字化、智能化轉型

將智能化合理的應用到工程施工的項目管理中，可以實現對工程施工傳統(tǒng)項目管理方式的合理優(yōu)化，進而使相關人員對工程施工項目的進展情況可以有一個更加清晰的了解，并且能夠集中展示工程中的資源消耗和相關數據信息內容，在項目團隊內部實現對各項信息內容的共享，進而為工程施工的建設提供合理的數據支持，保證施工的順利進行。通過可視化數據的方式展示工程施工中應用的材料以及工程的建設進程，完成對工程施工各種資料聯(lián)系的合理協(xié)調，進而提高工程施工效率。通過智能化的項目管理幫助企業(yè)實現對工程施工物力和人力資源的優(yōu)化協(xié)調，保證工程建設有序進行。

智能化的項目管理可以讓各個部門之間的信息傳遞更加高效，在部門之間的配合過程中，各種類型的交叉業(yè)務可以正常進行，不會出現業(yè)務混亂等問題，這樣原有的管理路徑逐漸變短，協(xié)同也更加高效。其次，智能化項目管理模式的應用目的在于，幫助項目人員在工程過程中可以不受地理位置限制的相互合作。智能化的工程項目管理軟件系統(tǒng)可以提供多維數據分析模塊，通過占比、對比、趨勢等，讓數據信息成為企業(yè)老板的管理決策好幫手，將 BI 能力賦予工程施工行業(yè)，為企業(yè)中高層的戰(zhàn)略及執(zhí)行決策提供可靠支持。一個科學智能化的管理模式，可以促使管理工作更加契合實際，這樣工程質量等方面的控制就可以更加輕松的實現。