粗放管理與精細(xì)化管理的對(duì)比

粗放管理

管理沒(méi)有程序或不按程序作決策、干事情，次序顛倒，本末倒置，還停留在憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋、耍權(quán)威的原始狀態(tài)；過(guò)程控制沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有固化，強(qiáng)調(diào)個(gè)體、局部、客觀的特殊性，自立標(biāo)準(zhǔn)、彈性標(biāo)準(zhǔn)、降低標(biāo)準(zhǔn)、淡化標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象還比較普遍；執(zhí)行不講規(guī)范，有了程序和標(biāo)準(zhǔn)不遵守、不執(zhí)行，信奉老經(jīng)驗(yàn)，固守老一套，圖方便，圖省事，動(dòng)作不到位，執(zhí)行不落實(shí)。

精細(xì)化管理

將已有的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)加以提煉，得出一般規(guī)律，固化為項(xiàng)目管理必須遵守的基本程序，上升為可量化的操作標(biāo)準(zhǔn)，并使之成為規(guī)范管理行為和員工操作行為的基本準(zhǔn)則；推行項(xiàng)目精細(xì)化管理，全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)項(xiàng)目管理邁向更加良性的發(fā)展軌道?？傊?，程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，規(guī)范化管理，是變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)制度管理，變淺層管理為深層管理，變粗放管理為精細(xì)管理，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，變少數(shù)管理者管理為全員都參與管理的較高水平的管理。

項(xiàng)目精細(xì)化管理的基本概念

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，就是運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。

精細(xì)化管理首先是一種科學(xué)的管理方法。管理是組織將有限的資源發(fā)揮最大效能的過(guò)程。要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具；

精細(xì)化管理也是一種管理理念。它體現(xiàn)了組織對(duì)管理的完美追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹；

精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識(shí)。規(guī)則包括程序和制度，它要求管理者實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務(wù)、指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變，更多關(guān)注滿足被服務(wù)者的需求；

精細(xì)化管理研究的范圍是組織管理的各單元和各運(yùn)行環(huán)節(jié)，更多的是基于原有管理基礎(chǔ)之上的改進(jìn)、提升和優(yōu)化。

精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。

專業(yè)化

企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心。企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著項(xiàng)目活動(dòng)而進(jìn)行，企業(yè)的各職能部門(mén)的工作都是圍繞項(xiàng)目工作而展開(kāi)的。社會(huì)發(fā)展和城市化，可能會(huì)使勞動(dòng)力成本逐漸上升，在競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境里，必須提高管理能力，技術(shù)水平，使用機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，來(lái)降低成本。趨專業(yè)化的分包企業(yè)，不僅產(chǎn)品質(zhì)量有所進(jìn)步，而且由于技術(shù)管理水平的提高，將獲得更高的生產(chǎn)率和利潤(rùn)率。

系統(tǒng)化

在系統(tǒng)管理的運(yùn)行過(guò)程中，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)某一個(gè)程序或某一個(gè)環(huán)節(jié)，就達(dá)到了最佳狀態(tài)，即實(shí)現(xiàn)了我們所說(shuō)的效率的最大化。這樣經(jīng)過(guò)多次反復(fù)的實(shí)踐證明的東西，我們就可以以一定的方式將其固定下來(lái)，這就是我們所說(shuō)的“固化”。如果系統(tǒng)沒(méi)有調(diào)整，那么這些固化的東西就可以千百次不斷地重復(fù)使用。這就是系統(tǒng)管理。

信息化（數(shù)字化）

現(xiàn)在已經(jīng)是數(shù)字化時(shí)代，如果您的工程管理還是停留在落后的管理方式上，那么企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力肯定是在不斷下降狀態(tài)。我們可以通過(guò)項(xiàng)目管理信息化管理平臺(tái)，讓項(xiàng)目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化 。 也可以讓你的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)得以系統(tǒng)的保存，提升企業(yè)的整體施工水平、調(diào)高施工效率。

在工程項(xiàng)目中建材這塊在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的分類難、統(tǒng)計(jì)難、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判別難等問(wèn)題。我們通過(guò)工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)除了可以管理在建材管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題外，還可以在對(duì)機(jī)械設(shè)備的租賃也能夠系統(tǒng)化的預(yù)約、使用情況進(jìn)行管理。對(duì)施工工人的管理，可以通過(guò)系統(tǒng)直觀的看到，不同的項(xiàng)目區(qū)域、環(huán)節(jié)所用到的施工人員，判斷施工人員是否存在緊缺的情況，可以根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施調(diào)配人員，以便更好的完成施工進(jìn)度，減少施工過(guò)程中的人工成本的浪費(fèi)，也能減少項(xiàng)目逾期的可能。

通過(guò)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的可視化報(bào)表，可以直觀了解項(xiàng)目每個(gè)進(jìn)度的完成度和計(jì)劃完成時(shí)間，已經(jīng)使用的成本和原本的成本預(yù)算，通過(guò)多維度數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)對(duì)比，企業(yè)老板和項(xiàng)目管理人員可以簡(jiǎn)單直觀的了解當(dāng)項(xiàng)目的所有進(jìn)程，對(duì)項(xiàng)目的整體都有比較好的把控，把風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題盡早的扼殺在搖籃里。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)