2001年四川遠(yuǎn)艦建設(shè)有限責(zé)任公司成立，是經(jīng)國家建設(shè)部批準(zhǔn)的房屋總承包一級資質(zhì)企業(yè)。公司主要從事房屋建筑工程總承包、市政道路、建筑裝修、鋼結(jié)構(gòu)工程、機電設(shè)備安裝、地基處理、消防安裝、防水保溫、園林綠化、地下管廊等工程建設(shè)。

遠(yuǎn)艦人一直堅持以“相互扶持、尊重他人、敢于擔(dān)當(dāng)、心懷感恩”為做人標(biāo)準(zhǔn)，公司二十年承建項目不曾發(fā)生過因工程質(zhì)量、民工工資、安全文明施工等問題而被投訴的現(xiàn)象，所承建項目合格率100%， 履約率100%。連續(xù)數(shù)年被四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為“重質(zhì)量、講規(guī)則、守誠信”質(zhì)量信譽同盟單位，并在2006年通過了《質(zhì)量管理體系》《環(huán)境管理體系》《職業(yè)健康安全管理體系》三位一體的管理體系認(rèn)證。

深耕建設(shè) 探索多元化發(fā)展

經(jīng)風(fēng)沐雨二十余載的艱苦奮斗，遠(yuǎn)艦建設(shè)已是一家以房屋建筑為主導(dǎo)，多元化經(jīng)營的集團公司。集團擁有各大獨立運營下屬公司，其商貿(mào)公司、設(shè)備租賃公司、勞務(wù)公司、商品混凝土攪拌站等為遠(yuǎn)艦建設(shè)形成了一條穩(wěn)固的全產(chǎn)業(yè)鏈，供集團配套服務(wù)，促集團茁壯發(fā)展！

在集團董事長的引領(lǐng)下，公司擴大投資、拓展經(jīng)營范圍，進(jìn)入并投資了水力發(fā)電、酒業(yè)等領(lǐng)域。同時響應(yīng)省委號召，積極參與返鄉(xiāng)投資建設(shè)，參與隆昌汽貿(mào)文旅城項目投資，為家鄉(xiāng)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

管理模式升級 數(shù)字化實現(xiàn)降本增收

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對協(xié)同效率、成本管控、項目過程管控、合同管理、資金管理等方面都有了更高的管理的需求。遠(yuǎn)艦人深知數(shù)字化對于未來發(fā)展的重要性，內(nèi)部管理的數(shù)字化變革是提升效率的重要措施之一，而有效運用數(shù)字化管理系統(tǒng)來實現(xiàn)管理升級也是遠(yuǎn)艦近年來探索的重要方向。

01 高效協(xié)同，科學(xué)管理各類資料及合同

以前，各個項目資料量大繁雜，調(diào)閱難度大，數(shù)據(jù)難統(tǒng)計，人員一旦變動還容易造成遺失。部門之間協(xié)同效率上不去，存在信息溝通壁壘。現(xiàn)在，企業(yè)運用紅圈工程項目管理系統(tǒng)，將多個項目的信息流打通，文檔資料實現(xiàn)了線上永久留存，重要通知及時觸達(dá)，實現(xiàn)了資源的合理調(diào)配和內(nèi)部平衡。同時，通過該系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化了公司的管理流程，疏通了合同、收入、物資和成本等業(yè)務(wù)線，使各環(huán)節(jié)人、責(zé)、權(quán)的劃分更為清晰，打破了部門間人員責(zé)任不清的狀態(tài)，提升了管理效率。

此外，該系統(tǒng)還創(chuàng)新的將各項合同實現(xiàn)了在線預(yù)覽，使得各部門人員能夠分權(quán)限查看，解決了以往工長不愿看合同的管理難點，避免了類似因重復(fù)計量造成資金損失等問題的發(fā)生。

02 施工人員管理有序，勞務(wù)結(jié)算有依據(jù)

公司同時開展的項目眾多，不同項目之間不可避免的存在著勞務(wù)班組的合作，像這種合作情況的勞務(wù)結(jié)算過程中，需要確認(rèn)的合同多少錢？已付多少錢？還剩多少款需要支付等問題，在以前，企業(yè)都無法及時了解這些類似問題的。

施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員工種繁雜，人數(shù)眾多，尤其是點工很難管理，多數(shù)項目都或多或少地出現(xiàn)點工超量，導(dǎo)致工資結(jié)算時數(shù)額超支。現(xiàn)在，遠(yuǎn)艦通過紅圈工程系統(tǒng)實現(xiàn)了分包過程中的勞務(wù)合同、勞務(wù)支付款、臨時用工記錄、臨時工支付款等數(shù)據(jù)的清晰記錄和分析，分包結(jié)算有據(jù)可查，且清晰高效，大大降低了勞務(wù)隊伍工資發(fā)放的風(fēng)險。

03 動態(tài)成本管理，多維度數(shù)據(jù)報表助決策

在如今競爭激烈的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)的人材機成本急劇上漲，利潤大幅降低，這就需要工程施工企業(yè)有效地加強成本管控措施。遠(yuǎn)艦利用紅圈工程系統(tǒng)的動態(tài)成本管理功能，通過系統(tǒng)自動生成的多維度數(shù)據(jù)報表，助力企業(yè)和項目管理者隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，即時了解公司級和項目級動態(tài)成本和動態(tài)利潤，通過對比分析給出的結(jié)果進(jìn)行實時決策。

系統(tǒng)提供的成本數(shù)據(jù)鉆取查詢能力，讓管理者想看任何一項數(shù)據(jù)時，都可直接追本溯源。系統(tǒng)的成本預(yù)控預(yù)警，讓公司和項目的各項成本盡在預(yù)算控制中，施工過程中材料使用超標(biāo)或者少于標(biāo)準(zhǔn)用量，系統(tǒng)都會自動觸發(fā)提醒。

04 及時掌握項目進(jìn)度，完成全流程項目管理

工程項目的施工周期一般較長，施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，難以實時把控。管理層不清楚班組的施工效率和項目的實際進(jìn)度，容易造成項目處于失控狀態(tài)。如今利用紅圈工程項目管理軟件將項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、機械等信息進(jìn)行線上化統(tǒng)籌管理，讓管理層實時知道項目施工的具體情況。通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目的施工進(jìn)度、產(chǎn)值進(jìn)度、實際成本、施工日志等情況，真正實現(xiàn)隨時隨地掌握項目真實情況。

老板親自主導(dǎo)，運用符合業(yè)務(wù)需求且實用的數(shù)字化管理工具，再配合行之有效的落地方案，使得遠(yuǎn)艦集團內(nèi)部的管理再上新臺階，真正實現(xiàn)了企業(yè)和項目的規(guī)范化、簡約化、精細(xì)化管理。管理效率的提高加上多維度經(jīng)營數(shù)據(jù)報表的助力，無論是控成本還是管過程都能做到心中有數(shù)。數(shù)字化移動智能管理工具實現(xiàn)了降本增收的目的，也是遠(yuǎn)艦建設(shè)邁向數(shù)字化的重要一步！

高效的管理之道，你get到了嗎？