政策驅動：

管理瓶頸：

粗放式管控難以滿足精細化需求，成本、資金、項目協同效率亟待提升

近年來，國有企業(yè)改制、合并，對國有企業(yè)經營效益提出更高要求，運營成本提升，承接集團相應的考核目標，在滿足自身發(fā)展的基礎上，提出創(chuàng)收、利潤更高的生產要求，過去相對粗放式管控，很難滿足企業(yè)精細化管理需求。

發(fā)展目標

市場環(huán)境變化，內部要改革提升，需通過標準化流程與數據化管理實現降本增效。

在外部市場環(huán)境的變化下，內部需改革提升，適應市場發(fā)展變化。因此必須加快信息化建設的進程，進而提升公司的經營管理能力，形成規(guī)范的管理標準和業(yè)務流程，并且用一套科學的系統去承接。加強以項目為中心，提升財務、成本、施工等管理能力，提高各部門協同辦公效率，從而進一步提升公司以及單項目現金流管理能力，提升公司及項目經營整體利潤指標，實現人才的迭代和培養(yǎng)，實現國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

面對復雜挑戰(zhàn)，湖北文旅建投最終選擇紅圈工程管理系統，以“咨詢+產品+服務”三位一體能力打通管理堵點：

成本管理：

全鏈路動態(tài)預警，杜絕超支風險

? 紅圈方案：通過紅圈系統實現“預算、合同、采購、成本、資金全流程串聯"，建立一體化管理體系。實時監(jiān)控人材機用量與單價，超支自動預警，避免隱性成本失控。系統自動比對實際支出與預算數據，當單價、數量或付款金額超標時實時預警，幫助企業(yè)精準控制成本，避免資源浪費。

財務管理：

四流合一合規(guī)管控，風險一鍵可視

? 紅圈方案：合同、付款、票據智能匹配，自動生成項目已付/未付/收票臺賬，每筆款項對應合同條款與發(fā)票信息，財務人員可一鍵查詢，有效規(guī)避多付錯付風險，保障合規(guī)性。確保符合國家營改增與四流合一政策要求。

洽商變更：

每一筆變更“發(fā)生即記錄”，及時提醒，避免遺漏

? 紅圈方案：實現變更全生命周期管理，從發(fā)起、確認到結算，線上記錄每一筆洽商變更，關聯合同條款與證據資料，確?！鞍l(fā)生即記錄、確認即鎖定”；實時可視看板能夠動態(tài)展示變更簽證的“已發(fā)生量”“已確認量”“待跟進量”，遺漏風險自動提醒，助力項目部應結盡結、顆粒歸倉。

進度與安全雙管齊下，數據自動歸檔

? 紅圈方案：實時追蹤項目形象進度，線上提報安全隱患并閉環(huán)整改，施工資料自動歸集，提升現場管理標準化水平。系統生成可視化進度看板，管理層可遠程監(jiān)控項目動態(tài)，隱患整改流程形成閉環(huán)，相關文檔自動分類歸檔，確保項目全程可追溯。

深度咨詢能力：紅圈一個標準產品，是真正去了解到客戶的需求，根據客戶的需求去匹配針對性的解決方案，真正做到幫客戶提升管理效能的系統 

產品能力：紅圈PaaS+SaaS架構靈活適配企業(yè)的業(yè)務管理流程，模塊可以按需擴展，滿足企業(yè)發(fā)展所需的智能化項目管理、成本管理、資金管理等要求，可視化數據報表助力決策。

服務能力：鐵三角的服務機制和本地化運營的團隊，可以在售前、售中、售后都能夠提供上門的服務，有問題紅圈能夠及時提供現場支持，系統運營也無需設置專門的it崗位去維護系統，效率高成本低。