數(shù)字化工程項目管理的3大好處（工程項目管理數(shù)字化管理的價值）
作者：AECOM 來源：AECOM 時間：2021-08-17
數(shù)字化系統(tǒng)和流程正在成為很多大型工程項目的規(guī)范，同時也創(chuàng)造了大量有價值的數(shù)據(jù)。而工程項目領(lǐng)導(dǎo)者想要從新技術(shù)中獲得最佳成果，也必須妥善管理這些數(shù)據(jù)。
在有關(guān)數(shù)據(jù)治理和管理的系列文章中，AECOM 的數(shù)字專家 James Colclough 和 Paul Wilson 展示了數(shù)字化工程項目管理的3大好處。
為什么強大的數(shù)字戰(zhàn)略很重要
從傳統(tǒng)的線上表格去留存項目的信息，到現(xiàn)在企業(yè)嘗試用智慧資產(chǎn)和遠程監(jiān)控，我們正在收集大量數(shù)據(jù)。
管理數(shù)據(jù)可以通過更完整、更精確的信息來幫助改進工程項目的設(shè)計、構(gòu)建、施工等流程，這些信息以技術(shù)為重點，自動化生成匯總管理所需的項目狀態(tài)。
例如，可視化工作包任務(wù)狀態(tài)（包含計劃量、完工量、成本明細等），從而節(jié)省大量時間，提高成本效率。
工程的數(shù)字化趨勢已經(jīng)在不斷發(fā)展，同時也要求行業(yè)的資源需要投入到與時俱進的系統(tǒng)中，員工的技能同時也要匹配提高。
這是對未來的一項投資，而要實現(xiàn)這一最終結(jié)果，強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)同樣也至關(guān)重要。
那么更好的數(shù)據(jù)管理對工程項目的幫助，主要會體現(xiàn)在3大方面：
01信息孤島的終結(jié)
如果數(shù)據(jù)沒有得到有效的管理或者實現(xiàn)正確的信息交互，信息孤島就會持續(xù)存在。
這可能導(dǎo)致工作延誤、中斷，嚴重也會導(dǎo)致工作關(guān)系的瓦解。
例如說，一個大型基礎(chǔ)設(shè)施工程項目，可能就會涉及到同時使用多個設(shè)計、物資、施工管理等軟件。
這時候，創(chuàng)建一個能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)協(xié)同交互的平臺就會顯得十分重要。
在這個協(xié)同的數(shù)據(jù)平臺上，可以處理和共享來自項目的所有數(shù)據(jù)，為團隊創(chuàng)建可靠、實時的信息來源，使設(shè)計院、施工承包商、設(shè)備材料供應(yīng)商等能夠更容易得進行協(xié)作。
數(shù)據(jù)管理對于有效的數(shù)字化項目管理至關(guān)重要，以便輕松解決關(guān)鍵問題。
02為整個工作流程帶來一致性和價值
在大型工程項目中，一個高效專業(yè)的管理系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣的？
一般是從項目開始的最早期，所有的項目信息都會進入、保存、匯總在項目管理系統(tǒng)中，每個項目團隊成員都有相應(yīng)的權(quán)限，在其中查閱、存儲和應(yīng)用數(shù)據(jù)，包括不熟悉該項目的承包商或供應(yīng)鏈（可見所屬部分項目信息）。
從項目工作一開始的時候，數(shù)據(jù)就應(yīng)該產(chǎn)生和匯總。團隊可以根據(jù)這些信息立即開始工作，并能夠在第一時間做出項目決策，從而提高交付的確定性并提高效率。
03在資產(chǎn)生命周期全階段自由流動的數(shù)據(jù)
我們上面已經(jīng)討論了，數(shù)據(jù)在擺脫數(shù)據(jù)孤島限制時產(chǎn)生的效果才是最好的。
同樣，數(shù)據(jù)不應(yīng)僅限于在設(shè)計和施工中使用。
如果管理得當(dāng)，數(shù)據(jù)應(yīng)該在資產(chǎn)生命周期階段到運營和維護 (O&M) 之間實現(xiàn)更自由的流動。
在有關(guān)數(shù)據(jù)治理和管理的系列文章中，AECOM 的數(shù)字專家 James Colclough 和 Paul Wilson 展示了數(shù)字化工程項目管理的3大好處。
為什么強大的數(shù)字戰(zhàn)略很重要
從傳統(tǒng)的線上表格去留存項目的信息，到現(xiàn)在企業(yè)嘗試用智慧資產(chǎn)和遠程監(jiān)控，我們正在收集大量數(shù)據(jù)。
管理數(shù)據(jù)可以通過更完整、更精確的信息來幫助改進工程項目的設(shè)計、構(gòu)建、施工等流程，這些信息以技術(shù)為重點，自動化生成匯總管理所需的項目狀態(tài)。
例如，可視化工作包任務(wù)狀態(tài)（包含計劃量、完工量、成本明細等），從而節(jié)省大量時間，提高成本效率。
工程的數(shù)字化趨勢已經(jīng)在不斷發(fā)展，同時也要求行業(yè)的資源需要投入到與時俱進的系統(tǒng)中，員工的技能同時也要匹配提高。
這是對未來的一項投資，而要實現(xiàn)這一最終結(jié)果，強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)同樣也至關(guān)重要。
那么更好的數(shù)據(jù)管理對工程項目的幫助，主要會體現(xiàn)在3大方面：
01信息孤島的終結(jié)
如果數(shù)據(jù)沒有得到有效的管理或者實現(xiàn)正確的信息交互，信息孤島就會持續(xù)存在。
這可能導(dǎo)致工作延誤、中斷，嚴重也會導(dǎo)致工作關(guān)系的瓦解。
例如說，一個大型基礎(chǔ)設(shè)施工程項目，可能就會涉及到同時使用多個設(shè)計、物資、施工管理等軟件。
這時候，創(chuàng)建一個能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)協(xié)同交互的平臺就會顯得十分重要。
在這個協(xié)同的數(shù)據(jù)平臺上，可以處理和共享來自項目的所有數(shù)據(jù)，為團隊創(chuàng)建可靠、實時的信息來源，使設(shè)計院、施工承包商、設(shè)備材料供應(yīng)商等能夠更容易得進行協(xié)作。
數(shù)據(jù)管理對于有效的數(shù)字化項目管理至關(guān)重要，以便輕松解決關(guān)鍵問題。
02為整個工作流程帶來一致性和價值
在大型工程項目中，一個高效專業(yè)的管理系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣的？
一般是從項目開始的最早期，所有的項目信息都會進入、保存、匯總在項目管理系統(tǒng)中，每個項目團隊成員都有相應(yīng)的權(quán)限，在其中查閱、存儲和應(yīng)用數(shù)據(jù)，包括不熟悉該項目的承包商或供應(yīng)鏈（可見所屬部分項目信息）。
從項目工作一開始的時候，數(shù)據(jù)就應(yīng)該產(chǎn)生和匯總。團隊可以根據(jù)這些信息立即開始工作，并能夠在第一時間做出項目決策，從而提高交付的確定性并提高效率。
03在資產(chǎn)生命周期全階段自由流動的數(shù)據(jù)
我們上面已經(jīng)討論了，數(shù)據(jù)在擺脫數(shù)據(jù)孤島限制時產(chǎn)生的效果才是最好的。
同樣，數(shù)據(jù)不應(yīng)僅限于在設(shè)計和施工中使用。
如果管理得當(dāng)，數(shù)據(jù)應(yīng)該在資產(chǎn)生命周期階段到運營和維護 (O&M) 之間實現(xiàn)更自由的流動。
事實上，如果重視項目后期的運維，通常會直接影響在項目早期就對數(shù)據(jù)收集和管理產(chǎn)生更高的要求，以便客戶從長遠來看結(jié)合數(shù)據(jù)管理，獲得最佳收益。
核心關(guān)鍵詞：信息,數(shù)據(jù),工程項目,項目,數(shù)字化,管理,信息孤島
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