數(shù)據(jù)被譽(yù)為DT時(shí)代的“石油”，企業(yè)在日常營(yíng)銷管理中，每時(shí)每刻都在產(chǎn)生各類數(shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析，以此為基礎(chǔ)驅(qū)動(dòng)公司內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)和外部經(jīng)營(yíng)，將成為企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
銷售管理的最高境界是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和數(shù)據(jù)化。
數(shù)據(jù)化管理指的是企業(yè)相關(guān)部門利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)公司內(nèi)部各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集、處理的過程，其目的在于能夠充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的重要作用。
數(shù)據(jù)被稱為新時(shí)代的能源，運(yùn)用數(shù)據(jù)思維，進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，已經(jīng)成為企業(yè)管理的基本要求。
白酒行業(yè)是一個(gè)紅海，競(jìng)爭(zhēng)激烈是公認(rèn)的，但是一樣有企業(yè)可以做到從小到大，有企業(yè)可以更上一層樓，關(guān)鍵在于方法對(duì)了。
如果企業(yè)需要戰(zhàn)略調(diào)整，要優(yōu)先關(guān)注三件事：第一人調(diào)整了沒有，第二組織調(diào)整了沒有，第三KPI調(diào)整了沒有。
未來兩到三年內(nèi)，必將有一家甚至幾家成功的中國(guó)本土企業(yè)級(jí)SaaS公司脫穎而出。
計(jì)劃管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，但卻是最容易被企業(yè)家忽視的。企業(yè)發(fā)展得好不好，計(jì)劃管理是其中的一個(gè)關(guān)鍵。本文從計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)、制定和實(shí)施三個(gè)層面詳細(xì)教你如何制定有效的計(jì)劃。
如何接近客戶，給客戶留下良好的首次印象，繼而一鼓作氣拿下客戶呢？綜觀五花八門的推銷活動(dòng)，可歸納為八種接近顧客的方法。
紅圈通如何幫助保潔行業(yè)提升服務(wù)品質(zhì)？上海東方寶潔的最佳實(shí)踐
。在職場(chǎng)、銷售工作中第一印象尤為重要，這將直接影響你的銷售工作是否還能順利進(jìn)行下去。
今天的組織管理正變得更加復(fù)雜、價(jià)值更加多元、更加網(wǎng)絡(luò)化，管理者像過去一樣僅僅做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這些傳統(tǒng)的工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須還要在此基礎(chǔ)上做好變革管理、知識(shí)管理跟重塑領(lǐng)導(dǎo)力這三件事情，這樣才能成功應(yīng)對(duì)這些快速的變化。
當(dāng)下信息碎片化，消費(fèi)者的注意力正在被大量的信息分散。越來越“精明”的消費(fèi)者對(duì)接收的信息要求也越來越高。很多企業(yè)投入了大量的精力抓銷售管理，效果并不理想，總是有這樣或那樣的問題困擾著銷售管理者們。
SaaS是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用軟件的成熟，在21世紀(jì)開始興起的一種完全創(chuàng)新的軟件應(yīng)用模式。
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