樁基工程是建筑工程中的分部工程，也是建筑施工的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，由于施工技術(shù)要求高，工藝復(fù)雜，因此對樁基工程的成本顯得尤為主要。樁基工程要在施工的全過程各個環(huán)節(jié)進行控制，由傳統(tǒng)的工程項目管理模式逐漸向信息化管理模式過渡，利用信息化優(yōu)勢將成本控制工作落實到實處，充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。

樁基工程成本控制主要措施

1，施工準備階段一優(yōu)化設(shè)計方案，強調(diào)成本預(yù)算

成本控制的關(guān)鍵在于施工前的設(shè)計階段以及相應(yīng)的投資決策。

首先，在施工的實際階段，應(yīng)該優(yōu)化工程的設(shè)計方案，優(yōu)化的設(shè)計方案是降低成本，實現(xiàn)成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，針對設(shè)計不合理甚至缺陷的部分，應(yīng)積極的和有關(guān)部門協(xié)商，確保設(shè)計方案的科學(xué)性、合理性。目前樁基施工主要采用的方式是人工挖孔樁、預(yù)應(yīng)力管樁和灌注混凝土柱。隨著技術(shù)的進步，人工挖孔樁已經(jīng)逐步被淘汰，所以設(shè)計時，應(yīng)注意結(jié)合實際情，與時俱進。

其次，在投資決策時，應(yīng)強調(diào)成本控制。第一，招標成本控制，對于標的樁基類型進行調(diào)研和論證，收集詳細的建筑資料以及地質(zhì)資料，科學(xué)合理的規(guī)劃成本，對竟標項目進行精心編制。使用總結(jié)包干的形式，避免成本風險，降低樁基工程的管理難度。第二，原材料成本控制，材料費占工程建設(shè)費的比重較大，所以要對建筑材料分類分析，核定原材料的采購地及采購價格以及其他相關(guān)費用，對于機械設(shè)備應(yīng)采用定額套算的方法，結(jié)合工地實際情預(yù)測機械的使用費用。

2，建筑施工階段一一完善施工管理，加強質(zhì)量控制

在樁基施工項目上加強成本控制，應(yīng)該在“精細化管理”思想的指導(dǎo)下，全面實現(xiàn)成本控制的目標。除此之外，加強成本控制，還應(yīng)做好宣傳工作，強調(diào)成本控制是企業(yè)的核心價值之一，鼓勵支持員工采用新技術(shù)、新工藝代替原有的工藝技術(shù)，提高施工效率的同時，減少企業(yè)成本，增加企業(yè)效益。

3，竣工結(jié)算階段一一細化工程核算，增加附加費用

作為成本控制的最后一個環(huán)節(jié)，應(yīng)該著力加強該階段的成本控制，主要從以下兩個方面進行控制：首先，細化工程核算。樁基工程涉及的工程量較大，細節(jié)也相對繁瑣，企業(yè)在進行工程核算時，應(yīng)利用施工環(huán)節(jié)的詳細數(shù)據(jù)，作為核算依據(jù)，使用各種計算工具以及計算方法，得出準確的工程量。

其次，增加附加費用。針對一些附加的結(jié)算單價，應(yīng)在簽訂合同時應(yīng)明確其定價方式，雙方同意簽字后，才能生效。對于附加費用的核算，應(yīng)進行再次審核，確定最終附加量及其相關(guān)價格，方可進行最終核算，以達到控制成本，增加企業(yè)效益的目的。

隨著建筑工程項目的技術(shù)要求、質(zhì)量要求越來越高，以及市場競爭環(huán)境的日益激烈，樁基項目施工企業(yè)必須努力實現(xiàn)成本控制，減少成本開支，才能在竟爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。但是，依賴傳統(tǒng)的項目管理方式，許多問題解決起來依然費時費力，而借鑒新的信息化管理模式的話，問題就要簡單許多。

4，傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型成當前的必然趨勢

近年來，數(shù)字經(jīng)濟呈現(xiàn)出快速的發(fā)展態(tài)勢。特別是在疫情防控過程中，數(shù)字化作為企業(yè)應(yīng)對線下隔離、遠程辦公有效手段，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)、經(jīng)濟復(fù)蘇過程中發(fā)揮了突出作用，成為了各行各業(yè)的發(fā)展共識。

隨著5G、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)迅猛發(fā)展，如何推動科技更好的賦能實體經(jīng)濟成為各行業(yè)的核心發(fā)展目標，也是“十四五”規(guī)劃的重點方向。企業(yè)也開始抓住新機遇，逐漸超越單一技術(shù)創(chuàng)新的視角，掌握發(fā)展的主動權(quán)。

在數(shù)字時代，數(shù)字技術(shù)正在重塑商業(yè)環(huán)境，企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)最主要的組織機構(gòu)，只有更好地提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型效率和效果，才能在變化中更好地抓住機會。

信息化的管理方式是什么樣的？

企業(yè)信息化管理是指對企業(yè)信息實施過程進行的管理。是信息技術(shù)由局部到全局、由戰(zhàn)術(shù)層次到戰(zhàn)略層次向企業(yè)全面滲透、運用于各個流程、支持企業(yè)經(jīng)營管理的過程。

信息化管理以信息化帶動工業(yè)化 ，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程，它是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式 、經(jīng)營方式 、業(yè)務(wù)流程 、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，共享信息和資源，同時利用現(xiàn)代的技術(shù)手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達到降低庫存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應(yīng)變的目的，提高企業(yè)效率和效益、增強企業(yè)競爭力的過程。

那么，信息化管理方式對比傳統(tǒng)項目管理模式，對項目成本管控有什么優(yōu)勢呢？

信息化管理方式輕松實現(xiàn)成本控制

信息化的管理手段（移動智能終端系統(tǒng)）可以實現(xiàn)成本預(yù)控預(yù)警，各項成本在預(yù)算控制中，施工過程中材料使用超標或者少于標準用量，系統(tǒng)自動觸發(fā)提醒，施工進度百分比一目了然；管理者進行及時采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力；

以河南祥鼎基礎(chǔ)工程有限公司為例，該公司成立于2009年，主要經(jīng)營樁基礎(chǔ)工程、深基坑支護、降水工程等。公司針對成本把控難問題，引入了紅圈樁基工程項目管理解決方案，移動智能終端系統(tǒng)通過以項目為中心的全方位視圖，讓項目進度階段一目了然，為企業(yè)管理層清晰呈現(xiàn)項目全生命周期的所有業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，包括成本、設(shè)備材料、人力資源、機械設(shè)備、采購管理等方面，貫穿整個工程進度周期，在過程中分階段地實施管理，及時核算；前一個階段的分析數(shù)據(jù)可用于調(diào)控下階段的工作，達到了項目的事中管理、動態(tài)管理，及時的發(fā)現(xiàn)問題，確保了工程利潤目標的逐步實現(xiàn)。

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