2021年作為“十四五”規(guī)劃的開局之年，以5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代信息技術正快速更迭，數(shù)字化浪潮也席卷而來。大數(shù)據(jù)時代的來臨，對于企業(yè)而言，既是機遇又是挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，數(shù)據(jù)化已經(jīng)滲入到企業(yè)管理的方方面面，可以預見，企業(yè)即將迎來一場數(shù)據(jù)化管理變革。在此背景下，企業(yè)只有抓住機遇，才能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

目前，為了實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)開始引入信息化工程項目管理系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部以及各個項目進行系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理。那么，工程項目管理系統(tǒng)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，究竟具備哪些價值呢？

1、工具價值：打破信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通

工程企業(yè)往往面臨工程分散，監(jiān)管困難的問題。公司、項目基礎信息不統(tǒng)一導致孤島林立，各部門業(yè)務數(shù)據(jù)共享難導致部門墻越來越厚，監(jiān)管標準日趨嚴厲質(zhì)量安全形式嚴峻。

數(shù)字工具價值：紅圈工程項目管理系統(tǒng)是?套數(shù)字?具，幫助企業(yè)形成統(tǒng)?的作戰(zhàn)語?。有效打破信息壁壘，讓各類信息及時互通，提高溝通協(xié)同效率。

2、流程價值：固化核心流程，實現(xiàn)業(yè)務流程標準化

很多企業(yè)還沒有形成標準化、固化的業(yè)務流程，管理混亂，人責權不明確，出現(xiàn)問題無從追溯。此外，業(yè)務審批過程繁雜，經(jīng)常找不到審批人，導致審批滯后，大大降低工作效率。流程審批記錄收集困難，審批完成后丟失、未記錄等情況時有發(fā)生，甚至有忘記流程是否審批，責任互相推諉情況。

數(shù)字流程、數(shù)字系統(tǒng)價值： 工程項目管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)形成數(shù)字流程，打造數(shù)字系統(tǒng)。用來固化組織中的核心流程，實現(xiàn)業(yè)務流程標準化，和逐步優(yōu)化。

實現(xiàn)分為三個階段， 第?個階段為固化； 第?個階段為標準化； 第三個階段為優(yōu)化；在軟件推進和使?的過程中間， 是分為三個階段的，每個階段都會經(jīng)歷?段時間，這個過程就是組織能?形成和迭代的過程。

3、管理價值：可視化數(shù)據(jù)管理，支撐組織決策

工程項目施工周期長，項目風險大。企業(yè)數(shù)據(jù)量大且數(shù)據(jù)分散難統(tǒng)計、難分析。管理者無法掌握一手準確數(shù)據(jù)。導致決策靠經(jīng)驗，加大決策風險。

工程項目管理系統(tǒng)可實現(xiàn)數(shù)字管理。數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀和分析，?撐組織決策。 服務于企業(yè)階段性目標的達成。 以組織建設、?才選拔，人才復制，提升組織能力。

數(shù)字管理價值：

1，通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀，?撐后期多維數(shù)據(jù)分析。

2，?撐組織決策，服務于企 業(yè)經(jīng)營管理階段性目標的達成。

3，通過數(shù)字?具在流程上的應用，實現(xiàn)組織改革，以階段性目標為方向，實現(xiàn)組織人才的復制和組織能力的形成。

傳統(tǒng)建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理數(shù)據(jù)信息，并在此基礎上制定戰(zhàn)略規(guī)劃，不具備時效性的同時，也造成了極大的資源浪費。但是在建筑工程信息化系統(tǒng)的幫助下，可以更好是收集整理到各個方面的信息，為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實的基礎，實現(xiàn)對工程施工傳統(tǒng)項目管理方式的合理優(yōu)化，進而使相關人員對工程施工項目的進展情況可以有一個更加清晰的了解。并且能夠集中展示工程中的資源消耗和現(xiàn)金流數(shù)據(jù)信息，在項目團隊內(nèi)部實現(xiàn)對各項信息內(nèi)容的共享，進而為工程施工的建設提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進行。這對于企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和未來發(fā)展來講，顯得非常重要。（工程項目管理軟件系統(tǒng)）

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