工程企業(yè)為確保工程項目建設(shè)的順利完成，通常要把每一個工程項目劃分出若干個工作階段，每一個階段都以一個或數(shù)個可交付的成果作為其完成的標志，以此更好地對項目進行管理。

工程項目全過程管理是指從投標 、簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個過程管理。一般情況下，工程項目建設(shè)過程可以分為四個階段：工程項目策劃與決策階段，項目準備階段，工程實施階段，工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段。這幾個階段的管理構(gòu)成了施工項目的全過程管理，而施工項目管理的對象，就是施工項目壽命周期各階段的工作。

1、項目投標、簽約階段

建筑施工企業(yè)決定投標以后，從多方面掌握相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等大量信息，然后編制投標書。中標后，需要與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃，符合平等互平等互利、等價有償?shù)脑瓌t。

紅圈工程項目管理解決方案：

投標管理：建立企業(yè)投標情況信息資料庫，并對其進行管理和分析。

合同管理：規(guī)范合同審批，提高工作效率，降低合同風(fēng)險。建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長。

2、項目準備階段

企業(yè)根據(jù)項目管理的需要建立相應(yīng)的機構(gòu)，配備管理人員。完成施工組織規(guī)劃，主要是施工方案 、 施工進度計劃、施工平面圖等，用來指導(dǎo)施工。還需制訂施工項目管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工管理活動。

紅圈工程項目管理解決方案：

在系統(tǒng)中完成項目的整體規(guī)劃，包括組織計劃、施工計劃等。將項目過程中各環(huán)節(jié)的人、責(zé)、權(quán)劃分清晰明確，打破部門人員責(zé)任不清的狀態(tài)。

同時，打通多項目、多部門之間的信息壁壘，優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升管理效率。將線下審批轉(zhuǎn)移到線上，不受時間空間限制，及時完成各項審批。

3、項目施工階段

在施工過程中做好動態(tài)管控工作，保證質(zhì)量目標、進度目標、成本目標、安全目標、利潤目標的實現(xiàn)；嚴格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。

紅圈工程項目管理解決方案：

通過工程項目管理系統(tǒng)，能夠全面掌控產(chǎn)值進度、實際成本、施工日志、施工質(zhì)量安全。有效管控施工現(xiàn)場人員的真實信息和實際作業(yè)情況、掌握真實產(chǎn)值、及時管控成本。

施工中的變更簽證能夠及時上傳到系統(tǒng)中，具體變更情況隨時了解，快速線上審核并審批，避免影響施工進度。

4、驗收、交工與結(jié)算階段

工程收尾、進行試運轉(zhuǎn)。在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進行財務(wù)結(jié)算以及工作總結(jié)，編制竣工總結(jié)報告辦理工程交付手續(xù)。

紅圈工程項目管理解決方案：

項目賬目每一筆都上系統(tǒng)，線上審批及時有效，數(shù)據(jù)詳情隨時鉆取查詢。應(yīng)收應(yīng)付直接綁定項目業(yè)務(wù)線，資金風(fēng)險自動提醒，保證資金良性運轉(zhuǎn)。

匯總各類關(guān)鍵數(shù)據(jù)，自動生成可視化數(shù)據(jù)報表，項目盈虧一目了然，避免結(jié)算時賬目不清的問題。

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