工程企業(yè)數字化轉型不能一蹴而就，轉型成功需要一系列措施和行之有效的戰(zhàn)略思維，特別是在數字化管理方面，以下是一些關鍵的措施和戰(zhàn)略思維：

1、制定數字化戰(zhàn)略規(guī)劃： 首先，企業(yè)需要制定清晰的數字化戰(zhàn)略規(guī)劃，明確數字化轉型的目標、路徑和關鍵步驟。這需要全面考慮企業(yè)的業(yè)務特點、市場需求和技術趨勢，確定數字化轉型的發(fā)展方向和重點領域。

2、建立數字化基礎設施： 數字化轉型需要建立穩(wěn)定、高效的數字化基礎設施，包括云計算、大數據、人工智能等技術平臺的建設和應用。企業(yè)需要投入資源建設數字化基礎設施，為數字化管理提供技術支持和保障。

3、推動業(yè)務流程再造： 企業(yè)應該通過重新設計和優(yōu)化業(yè)務流程，實現數字化管理的全面覆蓋和高效運行。數字化轉型不僅僅是技術上的升級，更是對業(yè)務流程的革新和優(yōu)化，需要全員參與和共同推動。

4、引入先進技術手段： 數字化管理需要借助先進的技術手段，如物聯網、區(qū)塊鏈、虛擬現實等，來提升工程項目的管理效率和質量水平。企業(yè)應該及時關注新技術的發(fā)展和應用，積極引入適合自身業(yè)務的技術手段。

5、加強數據管理和分析： 數據是數字化管理的核心，企業(yè)需要建立完善的數據管理和分析體系，實現對項目、成本、人力資源等方面的數據采集、存儲、處理和分析。通過數據分析，企業(yè)可以及時發(fā)現問題、優(yōu)化決策，提高管理效率和決策精準度。

6、培養(yǎng)數字化人才： 企業(yè)需要注重培養(yǎng)具有數字化管理能力的人才隊伍，包括數據分析師、信息技術專家、項目管理專家等。通過培訓和引進，提升員工的數字化技能和管理水平，為數字化轉型提供人才支持。

7、建立數字化文化： 最后，企業(yè)需要建立積極向上的數字化文化，鼓勵員工積極參與數字化轉型，推動數字化管理的深入落地。數字化文化包括對創(chuàng)新的鼓勵、對失敗的包容、對學習的重視等方面，為數字化轉型提供良好的文化氛圍和組織氛圍。

綜上所述，工程企業(yè)數字化轉型成功需要從制定數字化戰(zhàn)略規(guī)劃、建立數字化基礎設施、推動業(yè)務流程再造、引入先進技術手段、加強數據管理和分析、培養(yǎng)數字化人才和建立數字化文化等方面進行措施和戰(zhàn)略思維，全面推動企業(yè)的數字化轉型。