面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈竟?fàn)帲髽I(yè)只有抓住機(jī)遇、排除阻力，強(qiáng)力、正確地推進(jìn)各項(xiàng)信息化工作、提高信息化水平，才能發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，加速自身改革與現(xiàn)代化的進(jìn)程。那么，如何衡量施工企業(yè)信息化的水平呢?（施工企業(yè)信息化）
很多企業(yè)為了減少項(xiàng)目間信息傳遞和溝通管理問(wèn)題，增強(qiáng)多項(xiàng)目的計(jì)劃統(tǒng)籌和資源優(yōu)化，提升公司項(xiàng)目管理的效率和效益而進(jìn)行項(xiàng)目群組管理，但如何高效、合理地操作群組管理對(duì)于很多項(xiàng)目管理人員卻是一大難題。 （項(xiàng)目管理軟件推薦）
在質(zhì)量安全管理過(guò)程中要結(jié)合質(zhì)量管理與安全管理存在的不足與問(wèn)題，通過(guò)規(guī)范的質(zhì)量管理體系與安全管理機(jī)制，將質(zhì)量管理與安全管理落實(shí)到工序、人員、材料、制度等實(shí)際環(huán)節(jié)，在促進(jìn)建筑施工順利開(kāi)展和有序進(jìn)行的同時(shí)，提高建筑施工整體的質(zhì)量、安全與效益，使建筑施工管理的水平和效率得到根本性地保障。（工程項(xiàng)目質(zhì)量管理）
墊資施工在建設(shè)工程領(lǐng)域非常普遍，按道理說(shuō)，有時(shí)候乙方為了接到更多、更好的項(xiàng)目，不得不接受墊資施工的條件。但墊資施工存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，一方面，不僅要承擔(dān)無(wú)法及時(shí)拿到工程款的風(fēng)險(xiǎn)，還可能因?yàn)殚L(zhǎng)期墊資導(dǎo)致資金回籠困難，被迫停工，進(jìn)而承擔(dān)工期逾期等違約責(zé)任。在這種情況下，一定要明確墊資施工的風(fēng)險(xiǎn)，并做好防范準(zhǔn)備。
工程企業(yè)借助數(shù)字化管理有效地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理與資金風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)也對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行了協(xié)調(diào)調(diào)度，顯著提高了管理和決策水平，避免了以往在工程項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)搜集不齊全、問(wèn)題反饋不及時(shí)、信息監(jiān)管不得力等等不合理現(xiàn)象。（施工企業(yè)數(shù)字化）
應(yīng)收應(yīng)付款是工程施工企業(yè)資金管理難點(diǎn)之一，支付款項(xiàng)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，有可能造成企業(yè)現(xiàn)金流斷裂，引發(fā)嚴(yán)重后果，因此，施工企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付款管理要防患于未然。（工程項(xiàng)目管理軟件推薦）（項(xiàng)目資金管理）
怎樣預(yù)防建筑工程款被拖欠？這是很多的建筑工人和施工企業(yè)共同面臨的問(wèn)題。一個(gè)項(xiàng)目做下來(lái)，活干了不少，工程款卻一直拿不到手。要想避免工程款被拖欠，首先要防患于未然。在項(xiàng)目初期就要做好深入調(diào)研，謹(jǐn)慎判斷，同時(shí)嚴(yán)把合同內(nèi)容，及時(shí)的清算，防止形成死賬情況。（數(shù)字化項(xiàng)目管理）
工程項(xiàng)目成本管理直接關(guān)系到工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一個(gè)工程項(xiàng)目從建設(shè)初期到竣工完成，所需的工程成本中，材料費(fèi)占了相當(dāng)大的比例，也是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一?？梢?jiàn)，要控制工程成本，工程項(xiàng)目材料成本管理是重中之重。
無(wú)論是 cost,quality 還是 time，都可以通過(guò)智能化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)提升管理效率。
與傳統(tǒng)建筑工程管理模式相比，運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行建筑工程管理，能夠充分提升工作效率。
近期，受到臺(tái)風(fēng)影響，河南等地區(qū)遭遇了前所未有的特大暴雨，內(nèi)澇嚴(yán)重。華南、華東等地區(qū)也受到了強(qiáng)風(fēng)和強(qiáng)降雨天氣的影響。在這養(yǎng)的極端天氣之下，工期如何保證？（建設(shè)工程施工管理）
7月12日，蘇州吳江區(qū)四季開(kāi)源酒店輔房發(fā)生重大坍塌事故，經(jīng)過(guò)全力搜救，失聯(lián)人員全部獲救，共找到23名被困人員。事故造成17人死亡。既有建筑改造，質(zhì)量安全究竟該如何保障？（建設(shè)施工項(xiàng)目管理）
建筑企業(yè)唯有將數(shù)字化作為一種手段和思維方式，深化改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，提升精細(xì)化管理水平，創(chuàng)新商業(yè)模式，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。（建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件）
建筑企業(yè)唯有將數(shù)字化作為一種手段和思維方式，深化改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，提升精細(xì)化管理水平，創(chuàng)新商業(yè)模式，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。（建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理）
工程設(shè)計(jì)階段：根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標(biāo)，策劃裝飾構(gòu)思與目標(biāo)。按照國(guó)家、地區(qū)及行業(yè)主管部門的工程招標(biāo)程序和規(guī)定，進(jìn)行對(duì)設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作。
繳納工程質(zhì)保金，目的就是為了保證工程質(zhì)量，符合標(biāo)準(zhǔn)的就予以退還，不符合標(biāo)準(zhǔn)不予退還。但在工程質(zhì)量保證金管理上，仍然存在許多不規(guī)范問(wèn)題，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量合格，但施工企業(yè)卻一直收不回保證金的情況。（建設(shè)施工項(xiàng)目管理）
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、愿景和業(yè)務(wù)管理目標(biāo)提出來(lái)的。簡(jiǎn)單講就是當(dāng)前構(gòu)建的 IT 和技術(shù)能否高效、敏捷支撐企業(yè)業(yè)務(wù)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略達(dá)成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)表單報(bào)表自動(dòng)生成，使數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，能夠高效、快速?zèng)Q策，風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警預(yù)控等目的。 （建筑企業(yè)項(xiàng)目管理）
大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等 IT 新技術(shù)正逐漸邁進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域，基于此，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，深入探索有效的建筑工程管理方式，與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)用新技術(shù)開(kāi)展建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，避免建筑工程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保障建筑工程的質(zhì)量。（建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件）
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