川東電力集團(tuán)有限公司與和創(chuàng)科技達(dá)成合作，成功引入"紅圈工程管理系統(tǒng)"，標(biāo)志著公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上邁出重要一步，為川東電力集團(tuán)有限公司的高質(zhì)量發(fā)展注入全新動(dòng)能。
紅圈AI報(bào)表助幫助企業(yè)在數(shù)據(jù)管理、應(yīng)收應(yīng)付、報(bào)表分析等方面實(shí)現(xiàn)更加高效的運(yùn)作，不僅提升了成本控制的精確度，還優(yōu)化了付款流程和報(bào)表分析，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加智能化的管理。
在工程行業(yè)，每天產(chǎn)生海量的項(xiàng)目數(shù)據(jù)——合同進(jìn)度、資金流水、材料消耗、現(xiàn)場(chǎng)記錄……這些數(shù)字往往堆積在報(bào)表里，成為無(wú)人傾聽(tīng)的“沉默數(shù)據(jù)”。而紅圈AI正是一套讓這些數(shù)據(jù)主動(dòng)開(kāi)口說(shuō)話(huà)的預(yù)警系統(tǒng)，用智能化的方式，將碎片信息轉(zhuǎn)化為實(shí)時(shí)洞察，成為工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的“預(yù)警雷達(dá)”。
凌晨?jī)牲c(diǎn)的建筑公司總部，會(huì)議室的燈光依然通明。項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)桌上堆積如山的報(bào)表面色凝重——成本部門(mén)提交的數(shù)據(jù)與資金報(bào)表存在20%偏差，物資清單中關(guān)鍵建材型號(hào)與合同條款對(duì)不上，而法務(wù)部剛預(yù)警的供應(yīng)商訴訟風(fēng)險(xiǎn)尚未納入評(píng)估。各部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞互相矛盾的數(shù)據(jù)激烈爭(zhēng)論，季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的籌備陷入僵局。這種數(shù)據(jù)割裂、決策滯后的場(chǎng)景，正是傳統(tǒng)工程管理的典型痛點(diǎn)。如何穿透數(shù)據(jù)迷霧，實(shí)現(xiàn)從材料采購(gòu)到竣工結(jié)算的全鏈路精準(zhǔn)管控?紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以AI驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化方案給出了破局之道。
紅圈AI極大地提升了企業(yè)在合同、結(jié)算單、出入庫(kù)單等單據(jù)錄入方面的效率和準(zhǔn)確性。通過(guò)智能識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用，AI能夠有效替代人工操作，減少90%的人工輸入工作，不僅降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，還提升了整體管理效能
2025年7月，湖北省發(fā)布《住建AI+行動(dòng)方案》，成為全國(guó)首個(gè)針對(duì)建筑行業(yè)智能化的省級(jí)實(shí)施計(jì)劃。建筑行業(yè)智能化革命已進(jìn)入深水區(qū)，唯有抓住政策紅利并完成能力建設(shè)的企業(yè)，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。
工程行業(yè)的老板們，是否經(jīng)歷過(guò)這樣的至暗時(shí)刻?凌晨?jī)牲c(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理遞上來(lái)的報(bào)表數(shù)據(jù)互相矛盾，資金缺口藏在哪張表里都找不到;新來(lái)的采購(gòu)員把合同關(guān)鍵條款錄錯(cuò)，導(dǎo)致百萬(wàn)違約金糾紛;投標(biāo)在即，法務(wù)團(tuán)隊(duì)還在成堆卷宗里翻找相似判例…這些場(chǎng)景背后，是工程企業(yè)普遍面臨的數(shù)據(jù)孤島、決策滯后、經(jīng)驗(yàn)斷層三大管理頑疾。當(dāng)傳統(tǒng)管理工具觸及天花板，紅圈AI正用技術(shù)重構(gòu)工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)。
在傳統(tǒng)工程企業(yè)管理中，項(xiàng)目數(shù)據(jù)分散、業(yè)務(wù)流程割裂、決策信息滯后等問(wèn)題長(zhǎng)期存在，形成了阻礙效率的“信息孤島”。這不僅導(dǎo)致協(xié)同成本高、風(fēng)險(xiǎn)管控難，更讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策如同“盲人摸象”。如何打通業(yè)務(wù)全鏈條，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能協(xié)同，已成為工程企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
2025年7月18日，“智領(lǐng)萬(wàn)業(yè) 共建應(yīng)用數(shù)智新生態(tài)”中關(guān)村軟件創(chuàng)新中心峰會(huì)暨HDC 2025北京分會(huì)場(chǎng)在中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)展示中心會(huì)議中心隆重開(kāi)幕。作為科技創(chuàng)新領(lǐng)域推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的行業(yè)代表企業(yè)，和創(chuàng)（北京）科技股份有限公司受邀參會(huì)，公司憑借在自主創(chuàng)新工具鏈研發(fā)中的突破性實(shí)踐榮獲“先鋒企業(yè)獎(jiǎng)”。
紅圈系統(tǒng)新上線的AI解讀功能，基于大模型的智能分析能力，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全維度數(shù)據(jù)的整合、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)建議，幫助企業(yè)優(yōu)化項(xiàng)目管理和決策流程。
施工企業(yè)是否常面臨這樣的困境？ 項(xiàng)目進(jìn)度表形同虛設(shè)，延期成了常態(tài)；成本預(yù)算屢屢突破，資金流轉(zhuǎn)捉襟見(jiàn)肘；現(xiàn)場(chǎng)情況霧里看花，風(fēng)險(xiǎn)悄然滋生……管理粗放、數(shù)據(jù)割裂，讓工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)步履維艱。紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，正是為破解這些難題而生。其是一款聚焦工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)全流程的專(zhuān)業(yè)化SaaS云服務(wù)平臺(tái)，依托自主研發(fā)的PaaS底層能力，以“提效率、降風(fēng)險(xiǎn)、控成本、管過(guò)程”為核心價(jià)值，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
在建筑工程行業(yè)，項(xiàng)目分散、數(shù)據(jù)割裂、溝通滯后等問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著企業(yè)。如何實(shí)現(xiàn)跨組織、跨部門(mén)的高效協(xié)作？紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過(guò)專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)智能解決方案，讓管理簡(jiǎn)單起來(lái)。核心在于構(gòu)建覆蓋項(xiàng)目全生命周期的數(shù)字化協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，將線下業(yè)務(wù)遷移至線上，實(shí)現(xiàn)全程留痕與實(shí)時(shí)可控。
紅圈系統(tǒng)助力公司在多項(xiàng)目、多區(qū)域的背景下穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，持續(xù)優(yōu)化管理效率，推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
在工程行業(yè)，項(xiàng)目分散、流程復(fù)雜、數(shù)據(jù)龐雜是常態(tài)。傳統(tǒng)管理方式下，信息滯后、成本不可控、項(xiàng)目進(jìn)度滯后、質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)和安全風(fēng)險(xiǎn)較多等問(wèn)題制約企業(yè)發(fā)展。專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件通過(guò)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)可視化和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，為工程企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支撐。
在新能源產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的背景下，光伏工程企業(yè)面臨項(xiàng)目周期長(zhǎng)、資金管控難、數(shù)據(jù)協(xié)同效率低等挑戰(zhàn)。紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)聚焦光伏工程全生命周期管理，通過(guò)數(shù)字化手段覆蓋招投標(biāo)、立項(xiàng)、施工、竣工結(jié)算到電站資金數(shù)據(jù)反饋的全流程，為集中式光伏、分布式-工商業(yè)光伏、分布式-戶(hù)用光伏及光伏EPC總包等項(xiàng)目提供一站式智能管理解決方案，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)可控。
智能歸檔功能上線！工程資料管理進(jìn)入“全自動(dòng)時(shí)代”，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)效率翻倍！
建筑工程企業(yè)普遍面臨一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：現(xiàn)金流管理薄弱、成本不可控、項(xiàng)目進(jìn)度滯后、質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)以及安全風(fēng)險(xiǎn)高企。這些問(wèn)題的根源在于信息不透明、流程不貫通、決策缺乏實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支撐。工程項(xiàng)目管理軟件的價(jià)值，在于構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在線化、數(shù)據(jù)可視化、協(xié)同高效化。以紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為例，深度聚焦工程建設(shè)管理領(lǐng)域，基于自有PaaS平臺(tái)+SaaS模式，為工程企業(yè)提供涵蓋項(xiàng)目資金管理、成本控制、物資管理、勞務(wù)管理、安全質(zhì)量管理等核心功能的數(shù)字化解決方案。通過(guò)將線下業(yè)務(wù)遷移至線上，系統(tǒng)有效連接項(xiàng)目各參與方與環(huán)節(jié)，為管理者提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、有效的決策依據(jù)。
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