客戶續(xù)簽?|?上海置鑫裝潢設(shè)計有限公司與紅圈續(xù)約,繼續(xù)攜手信息化轉(zhuǎn)型!
上海置鑫2022年攜手紅圈開啟信息化管理升級,2023年續(xù)約,繼續(xù)合作共贏。
上海置鑫2022年攜手紅圈開啟信息化管理升級,2023年續(xù)約,繼續(xù)合作共贏。
工程企業(yè)只有實現(xiàn)了對成本的有效控制,才能達到降本增效的目的,而信息化系統(tǒng)是管理過程中的有效助手,能夠在短時間內(nèi)快速有效提升管理效率,從而幫助企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
1—4月份,全國固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)147482億元,同比增長4.7%,增速比1—3月份回落0.4個百分點。
繼2022年第一次續(xù)約后,2023年同成再次與紅圈續(xù)約!同時聯(lián)合紅圈進行了系統(tǒng)升級,順利完成了歷史數(shù)據(jù)遷移、動態(tài)數(shù)據(jù)核對與培訓上線切換。
本次會議中,老板盛總親自帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子與紅圈負責人一起進行了系統(tǒng)數(shù)據(jù)復盤,詳細核對了各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及各部門權(quán)限職責,逐一講解各業(yè)務(wù)閉環(huán)的邏輯關(guān)系。
升級版系統(tǒng)完善了資金管理、收支計劃、合同管理、成本管理、稅籌管理、招標詢比價管理等功能模塊
本次成功簽約標志著廣東萬弘建設(shè)在信息化企業(yè)管理,規(guī)范化流程控制和打破數(shù)據(jù)孤島,沉淀企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù),打造自有數(shù)據(jù)庫方面的戰(zhàn)略又上了一個臺階。
工程老板說:“用了數(shù)字化工程管理軟件后,現(xiàn)在每天晚上都要看下項目掙錢還是賠錢,睡覺都踏實了。”
老板劉總強調(diào):“紅圈系統(tǒng)建設(shè)是歌斐木在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅實的一步,它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大?!?/p>
董事長表示一定要把紅圈用好,過去是憑經(jīng)驗來管項目,出現(xiàn)了很多問題,現(xiàn)在要向五冶學習,運用系統(tǒng)工具進行管理。
本次研討會以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型,管理升級”為主題,長沙縣建筑行業(yè)協(xié)會會員單位企業(yè)負責人、工程項目負責人、財務(wù)總監(jiān)等近百位受邀客戶參加了會議。
市長詳細了解了星光德必易園及園區(qū)入駐企業(yè)和創(chuàng)(北京)科技股份有限公司西安中心的運營模式、產(chǎn)品研發(fā)和銷售等情況。
許總對運營經(jīng)理江經(jīng)理的專業(yè)服務(wù)非常認可,并表示:和創(chuàng)的服務(wù)人員非常的敬業(yè),和創(chuàng)是一家有責任感的好公司。
客戶表示這些功能正是公司現(xiàn)階段所需要的,有利于公司經(jīng)營管理思路落地,并表示會全力支持實施團隊,繼續(xù)推行新功能及紅圈系統(tǒng)的應(yīng)用落地。會上,周經(jīng)理對紅圈的實施服務(wù)表示了贊許,對和創(chuàng)公司、實施與運營團隊表示了認可和感謝。
引進數(shù)字化管理工具能夠起到快速梳理和規(guī)范內(nèi)部管理的作用,再配合平臺大數(shù)據(jù)的信息互通,老板通過一個軟件就能夠隨時掌控企業(yè)現(xiàn)金流盈虧數(shù)據(jù),從而保證了企業(yè)現(xiàn)金流的良性周轉(zhuǎn)。
客戶說,感謝紅圈方實施項目組的大力支持,用專業(yè)服務(wù)與行業(yè)經(jīng)驗幫助公司信息化應(yīng)用落地
客戶說,公司現(xiàn)在所有的流程全部都用紅圈,系統(tǒng)運行半年之久,對實施服務(wù)非常認可,并愿意與紅圈共同進步。
3月4號上午,廣州瀚邦建設(shè)有限公司在維也納酒店隆重召開了公司信息化系統(tǒng)建設(shè)暨紅圈系統(tǒng)建設(shè)的動員啟動大會。此次會議全面安排和部署了公司信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作,保證紅圈系統(tǒng)建設(shè)的順利進行,爭取盡快取得實效。