經(jīng)初步核算，2022年上半年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值 562641.6 億元，同比增長2.5%。上半年建筑業(yè)實現(xiàn)增加值 35574.8億元，同比增長2.8%，增速高于國內(nèi)生產(chǎn)總值增速 0.3個百分點。建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為 6.3%。
國家統(tǒng)計局7月15日發(fā)布數(shù)據(jù)，初步核算，2022年上半年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值562642億元，按不變價格計算同比增長2.5%。其中，上半年（1—6月）建筑業(yè)總產(chǎn)值128980億元，同比增長7.6%。
不久前，財政部發(fā)布《關(guān)于進一步加大政府采購支持中小企業(yè)力度的通知》，提出400萬元以下的工程面向中小企業(yè)采購。就企業(yè)關(guān)心的如何發(fā)包的問題，近日發(fā)改委給出了解釋。
民營建筑企業(yè)雖然在數(shù)量上占比更多（90%以上），但絕大多數(shù)規(guī)模小、抗風險能力低，同時受困于資金實力、融資能力、技術(shù)能力等實際問題，市場空間受到擠壓，發(fā)展放緩。
今年以來，投資對于經(jīng)濟發(fā)展的支撐作用更加凸顯。同時，相關(guān)部委作出了一系列部署，進一步推進重大項目建設(shè)，擴大有效投資。地方也密集出臺穩(wěn)投資計劃，敲定項目任務(wù)清單。
為進一步加強優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育工作，推動中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，工業(yè)和信息化部近日印發(fā)《優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育管理暫行辦法》，明確了創(chuàng)新型中小企業(yè)、專精特新中小企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)的評價或認定標準。
建筑工程項目管理因為其業(yè)務(wù)復雜性和周期較長的特性，在管理上有較大的難度。特別是傳統(tǒng)的管理模式，效率不高，費時費力，一旦出差錯，面臨較大的資金風險。要想避免風險，首先應(yīng)該明確工程項目管理的核心是什么，然后再將其逐個優(yōu)化，依次提升管理效率。
國家統(tǒng)計局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，1—5月份，全國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）205964億元，同比增長6.2%。其中，民間固定資產(chǎn)投資117128億元，同比增長4.1%。從環(huán)比看，5月份固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長0.72%。
近期我司發(fā)現(xiàn)有不法分子冒充我公司實施詐騙活動，我司特此向我司客戶、以及社會公眾提示和告知如下
對于正在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，數(shù)據(jù)安全極為重要，而免費的工程管理軟件難免面臨數(shù)據(jù)安全風險，因此，企業(yè)必須慎重考慮是否要把經(jīng)營數(shù)據(jù)放到具有風險隱患的免費產(chǎn)品上。
建筑業(yè)繼續(xù)擴張。建筑業(yè)商務(wù)活動指數(shù)為52.2%，低于上月0.5個百分點，仍保持擴張態(tài)勢。其中，土木工程建筑業(yè)商務(wù)活動指數(shù)和新訂單指數(shù)分別為62.7%和59.1%，高于上月1.7個和6.8個百分點，均在上月較高基數(shù)水平上繼續(xù)上行
大批工程項目即將上馬！財政部明確：2022年上半年，3.6萬億新增專項債計劃全部發(fā)放，重點投向交通/水利等基建領(lǐng)域！4月26日，中央財經(jīng)委員會第十一次會議召開，會議強調(diào)要強化基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展對國土空間開發(fā)保護、生產(chǎn)力布局和國家重大戰(zhàn)略的支撐，加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施水平。
很多系統(tǒng)廠商為了擴大市場占有率與曝光率，贏得潛在的客戶群，開始推出免費軟件，他們頂著“免費軟件”的大旗吸引客戶，一旦你開始使用，就已經(jīng)掉入這些廠商早已挖好的”陷阱“里了！眾所周知，天下沒有免費的午餐！
4月18日，國家統(tǒng)計局發(fā)布2022年一季度國民經(jīng)濟情況數(shù)據(jù)，初步核算，一季度國內(nèi)生產(chǎn)總值270178億元，按不變價格計算，同比增長4.8%，比2021年四季度環(huán)比增長1.3%。
多次事故警示，用微信群下達指令，工作浮于表面?？床豢聪?，執(zhí)行不執(zhí)行，全靠個人自覺！為什么下達了禁止指令，事故發(fā)生后不能作為免責理由呢？明明是分包不聽指揮，該提醒的提醒了，為什么摘不掉責任？
工程建設(shè)企業(yè)由于成本控制難，管理方式粗放，很容易導致項目虧損。而導致工程項目虧損的原因其實有很多，除了客觀因素的影響，管理層自身的主觀原因也是不可忽視的。我們總結(jié)了工程項目虧損的11個主要原因，如果你的項目也有這些問題，一定要重視！
工程企業(yè)如何選擇合適的數(shù)字化軟件，成為轉(zhuǎn)型開端的難題之一 。過去，無論是國企央企、頭部大型企業(yè)還是民營中小企業(yè)，都已經(jīng)進行了數(shù)字化嘗試，但因投入成本不同，方式不同，收效也各有差異。
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