企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)“近期求生存、長(zhǎng)期謀發(fā)展”的目標(biāo)，就必須注重成本管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。房建工程施工企業(yè)能否做好工程成本的管理，是決定企業(yè)效益好壞與否的重要因素。特別在如今利潤(rùn)降低，競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，要想贏得一席之地，就必須做好成本管理，否則難以生存。（房建工程管理系統(tǒng)）
近年來，數(shù)字化不斷融入各行各業(yè)，為各個(gè)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了更加高效便捷的方式。目前，許多建設(shè)工程企業(yè)也加入了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的隊(duì)伍，但由于處在轉(zhuǎn)型初期，數(shù)字化程度還相對(duì)較低，工程企業(yè)依然面臨著諸多問題，尤其是在工程項(xiàng)目的管理上，受到傳統(tǒng)管理模式的限制，效率不高，甚至漏洞百出，存在很多管理盲點(diǎn)和痛點(diǎn)。（數(shù)字化項(xiàng)目管理）
有人說SaaS的興起，是IT行業(yè)的一場(chǎng)革命，因?yàn)樗某霈F(xiàn)，促進(jìn)了整個(gè)傳統(tǒng)軟件行業(yè)的大變化，換句話說SaaS的出現(xiàn)是ERP發(fā)展至今的一個(gè)必然產(chǎn)物，它把傳統(tǒng)ERP跟云計(jì)算結(jié)合在一起，本身就是一個(gè)大的創(chuàng)新。二者同作為智能云服務(wù)系統(tǒng)，都具備企業(yè)管理功能，但是很多人對(duì)于很多不熟悉以上兩種產(chǎn)品的人來講，潛意識(shí)認(rèn)為倆都是賣軟件的。其實(shí)不然，如果從深層次挖掘，兩者區(qū)別還不小。（數(shù)字化項(xiàng)目管理）
目前工程建設(shè)行業(yè)的整體的管理效率普遍不高，數(shù)字化應(yīng)用整合能力也僅僅高于漁業(yè)和狩獵業(yè)。那么，面臨這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該如何利用數(shù)字化技術(shù)提升整體的管理效率呢？（數(shù)字化項(xiàng)目管理軟件）
施工企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新，配合精細(xì)化管理，保證企業(yè)現(xiàn)金流的良性循環(huán)。在費(fèi)用管理上建立完善一套行之有效的信息化內(nèi)部控制管理制度，努力使資金在的各個(gè)環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)，加大監(jiān)控力度，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。（工程項(xiàng)目資金管理）
數(shù)據(jù)可視化能夠更好地幫助我們分析數(shù)據(jù)，信息的質(zhì)量很大程度上依賴于其表達(dá)方式。對(duì)數(shù)字群組中所包含的意義進(jìn)行分析，使分析結(jié)果可視化。可視化數(shù)據(jù)借助圖形化的手段，清晰有效地傳達(dá)各類數(shù)據(jù)信息。（工程企業(yè)管理軟件）
對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，工程施工過程缺乏有效管理，不僅有礙施工效率、施工安全、工程質(zhì)量，也會(huì)影響整體項(xiàng)目進(jìn)度，甚至關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目最終的盈虧?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)開始嘗試信息化管理，用智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理施工過程，從而讓管理不受時(shí)間空間的限制，達(dá)到“零距離監(jiān)管”的目的。（數(shù)字化項(xiàng)目管理）
近日，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布了《2021年上半年建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)分析》，文中分析了2021年上半年全國(guó)建筑行業(yè)的整體情況和具體數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析可看到建筑業(yè)增加值、總產(chǎn)值、新簽合同額等情況。小編在這里為大家整理?了重點(diǎn)內(nèi)容，快來了解一下吧。（工程企業(yè)數(shù)字化）
工程進(jìn)度管理是保證工程按時(shí)完成所必須進(jìn)行的一系列管理過程和活動(dòng)。在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種因素的影響，有的任務(wù)可能完成，有的可能提前，有的可能拖延。某項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度無(wú)論是快還是慢，必定會(huì)對(duì)其后續(xù)的任務(wù)按時(shí)開始或結(jié)束造成影響，甚至影響到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。（建設(shè)施工項(xiàng)目管理）
?近日，由住建部、國(guó)家發(fā)改委等13個(gè)部門聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見》，提出：“大力發(fā)展建筑工業(yè)化為載體，以數(shù)字化、智能化升級(jí)為動(dòng)力，創(chuàng)新突破相關(guān)核心技術(shù)，加大智能建造在工程建設(shè)各環(huán)節(jié)應(yīng)用……”。（施工企業(yè)數(shù)字化）
面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈竟?fàn)帲髽I(yè)只有抓住機(jī)遇、排除阻力，強(qiáng)力、正確地推進(jìn)各項(xiàng)信息化工作、提高信息化水平，才能發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，加速自身改革與現(xiàn)代化的進(jìn)程。那么，如何衡量施工企業(yè)信息化的水平呢?（施工企業(yè)信息化）
很多企業(yè)為了減少項(xiàng)目間信息傳遞和溝通管理問題，增強(qiáng)多項(xiàng)目的計(jì)劃統(tǒng)籌和資源優(yōu)化，提升公司項(xiàng)目管理的效率和效益而進(jìn)行項(xiàng)目群組管理，但如何高效、合理地操作群組管理對(duì)于很多項(xiàng)目管理人員卻是一大難題。 （項(xiàng)目管理軟件推薦）
在質(zhì)量安全管理過程中要結(jié)合質(zhì)量管理與安全管理存在的不足與問題，通過規(guī)范的質(zhì)量管理體系與安全管理機(jī)制，將質(zhì)量管理與安全管理落實(shí)到工序、人員、材料、制度等實(shí)際環(huán)節(jié)，在促進(jìn)建筑施工順利開展和有序進(jìn)行的同時(shí)，提高建筑施工整體的質(zhì)量、安全與效益，使建筑施工管理的水平和效率得到根本性地保障。（工程項(xiàng)目質(zhì)量管理）
墊資施工在建設(shè)工程領(lǐng)域非常普遍，按道理說，有時(shí)候乙方為了接到更多、更好的項(xiàng)目，不得不接受墊資施工的條件。但墊資施工存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，一方面，不僅要承擔(dān)無(wú)法及時(shí)拿到工程款的風(fēng)險(xiǎn)，還可能因?yàn)殚L(zhǎng)期墊資導(dǎo)致資金回籠困難，被迫停工，進(jìn)而承擔(dān)工期逾期等違約責(zé)任。在這種情況下，一定要明確墊資施工的風(fēng)險(xiǎn)，并做好防范準(zhǔn)備。
工程企業(yè)借助數(shù)字化管理有效地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理與資金風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)也對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行了協(xié)調(diào)調(diào)度，顯著提高了管理和決策水平，避免了以往在工程項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)搜集不齊全、問題反饋不及時(shí)、信息監(jiān)管不得力等等不合理現(xiàn)象。（施工企業(yè)數(shù)字化）
應(yīng)收應(yīng)付款是工程施工企業(yè)資金管理難點(diǎn)之一，支付款項(xiàng)一旦出現(xiàn)問題，有可能造成企業(yè)現(xiàn)金流斷裂，引發(fā)嚴(yán)重后果，因此，施工企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付款管理要防患于未然。（工程項(xiàng)目管理軟件推薦）（項(xiàng)目資金管理）
怎樣預(yù)防建筑工程款被拖欠？這是很多的建筑工人和施工企業(yè)共同面臨的問題。一個(gè)項(xiàng)目做下來，活干了不少，工程款卻一直拿不到手。要想避免工程款被拖欠，首先要防患于未然。在項(xiàng)目初期就要做好深入調(diào)研，謹(jǐn)慎判斷，同時(shí)嚴(yán)把合同內(nèi)容，及時(shí)的清算，防止形成死賬情況。（數(shù)字化項(xiàng)目管理）
工程項(xiàng)目成本管理直接關(guān)系到工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一個(gè)工程項(xiàng)目從建設(shè)初期到竣工完成，所需的工程成本中，材料費(fèi)占了相當(dāng)大的比例，也是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一?？梢?，要控制工程成本，工程項(xiàng)目材料成本管理是重中之重。
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