CRM幫助企業(yè)促進客戶轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)業(yè)務化增長
銷售部門作為企業(yè)的營收部門,必然是互聯(lián)網(wǎng)改造的重點。企業(yè)尋求外部服務的本質(zhì)是對企業(yè)效率和競爭力追逐的體現(xiàn)。CRM軟件作為公司打造流程化銷售體系和銷售鐵軍的不錯工具已經(jīng)成為很多企業(yè)的共識,而傳統(tǒng)CRM的復雜難用導致很多企業(yè)花了大價錢但卻很難用起來。紅圈CRM借助云、社交 、移動互聯(lián)網(wǎng)的技術讓這一難題迎刃而解。
在實際銷售過程中很多銷售人員都說“只要結果,不管過程”。許多管理層對銷售人員的銷售行動缺乏監(jiān)督和控制,業(yè)務員的銷售活動過程往往不透明,導致銷售人員效率低下、銷售計劃無法順利完成、企業(yè)經(jīng)營風險增大,銷售成本增加,給企業(yè)造成了巨大的損失。那么,在實際的銷售過程中,如何有效地管理銷售團隊呢?這就要求銷售經(jīng)理要全力掌控銷售前、銷售中、以及銷售后整個銷售過程,做到銷售配額分配科學合理、銷售過程全程透明化、銷售績效管理公平公正。
CRM系統(tǒng)能夠精準找出成交總額客戶
CRM系統(tǒng),能夠準確、詳細地記錄公司的每一位客戶的信息,以及每一次客戶與公司成交訂單的情況,由此可以進行快速精準的數(shù)據(jù)分析,根據(jù)客戶的多次成交訂單來計算總額,將客戶區(qū)分為高端客戶、大客戶、中等客戶、小客戶等不同的類別。
CRM系統(tǒng)能夠動態(tài)呈現(xiàn)重要客戶的全部輪廓
CRM系統(tǒng)可以準確地記錄每一位客戶最近一次購買公司產(chǎn)品的時間(購買間隔),以及每一個客戶在限定的時間內(nèi)購買公司產(chǎn)品的次數(shù)(購買頻率),和購買公司產(chǎn)品的總額(購買金額)。
CRM系統(tǒng)能夠監(jiān)測到最具增長價值客戶
CRM系統(tǒng)既可以記錄客戶為企業(yè)創(chuàng)造的歷史價值,也可以根據(jù)記錄的客戶需求來推測客戶的未來價值,從而可以找出那些既為企業(yè)做出了重要貢獻,又對企業(yè)的產(chǎn)品有更多需求的“貴賓型”客戶,這些客戶代表著企業(yè)業(yè)務的核心,是企業(yè)終身價值更好的客戶。
紅圈CRM客戶管理系統(tǒng)以客戶為中心,以數(shù)據(jù)為基礎,規(guī)范銷售管理,促進客戶轉(zhuǎn)化,從“潛在客戶”到“合同”,從“市場活動”到“機會”,所有銷售過程都能清晰記錄,銷售資料詳細保存;信息管理精細化,銷售軌跡可視化,階段劃分科學化,便于整合分配銷售資源,實現(xiàn)業(yè)務最大化增長。
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近來,“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”成了一個高頻詞,且熱度不斷在增高。業(yè)內(nèi)許多人士都在談論這個話題,大有誰不談“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”誰就是個“落伍者”之狀。為便于在相同語境下討論問題,今天我也湊個熱鬧,以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為題,談一點粗淺認識,就教于同行。
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